檢針機出口難內銷誘惑更大 一條牛仔褲的出路


隨機采訪了幾名消費者，他們能夠很快答上來的牛仔褲品牌都是國外的，如Levi's、LEE、CALVIN等。其實這些近乎奢侈品的牛仔褲大多是由中國企業加工生產的。一家外貿服裝企業老總一語道破，“我們花大價錢買的其實就是一個牌子。”
采訪中，上述企業負責人坦承，“我們的產品的質量已經不輸給國外的品牌，因為企業本身也給一些品牌做代工。差距就在設計上。現在歐盟、美國針對進口服裝的標準越來越苛刻，我們企業也是在適應中成長。”
面對出口越來越難的現實，內銷利潤更大的誘惑，外貿企業為何不走內銷的道路？帶著這些問題，記者走訪了部分外貿企業。通過走訪發現，雖然越來越難，企業仍在努力。比如，一條小小的牛仔褲，從中國的工廠漂洋過海，不經過千錘百煉，這一步還真邁不出去。
貿易壁壘
后配額時代服裝生產商的隱痛
“統治全球紡織品貿易四十余年之久的配額，5年前就已經宣告結束。有限制的后配額時代，企業面臨比配額時代更大的風險。”隨著歐美國家頻繁發起服裝紡織壁壘，不少紡織服裝企業有這樣的感受。配額制度的結束，并不代表自由貿易的來臨。
“這幾年，隨著中國紡織品服裝出口總額大幅增加，歐盟等國家因此而設定的貿易技術壁壘也‘越壘越高’。”作為杭州市服裝出口的龍頭企業的領頭 人，杭州市糧油食品土畜產進出口有限公司董事宣鑫兔深有感慨，“我們生產的牛仔褲主要是出口歐美市場，特別是歐盟。可各種法規實在太多了，而且不斷有變 化。再加上我們生產的許多是兒童服裝，這個在國外的要求就更嚴格了。”
杭州出入境檢驗檢疫局紡織品檢驗處處長陳燕說，近年來，隨著歐美對童裝安全要求不斷提高，我國部分童裝在歐美市場被頻頻召回。“主要原因是物理安全和化學安全不合格。其中多數是由于小部件和繩帶不符合，存在容易造成兒童窒息等問題和隱患。”
比如，歐盟近期的一個法規中有這樣的規定：童裝上不允許有5.5毫米至12毫米的開口，因為兒童如果將手指不慎插入上述開口，極易被擠夾而不易拔出，進而可能會阻止指端血液循環，導致手指壞死。
對癥下藥
每一個布料小裁片都要嚴格編號
“80后”丁調飛，原來是總公司辦公室主任，后調到萬豪制衣廠任廠長。眼下，已當了兩年廠長的丁調飛對制衣的每一道工序了如指掌。“剛到廠里那會兒，我每天都跟工人在一起，經常到夜里12點才下班。”
這位學英語出身的年輕廠長，對出口國家的法規也非常熟悉。
“在歐盟等國家和地區‘嚴苛’的標準之下，一條牛仔褲從原料采購到成品出廠出口，這中間每一步我們都得小心再小心，哪里出一點問題，后果都是不可想象的。”在萬豪制衣廠的車間里，丁調飛在忙碌的工人之間梭巡。
丁調飛說，“在客人下訂單之后，首先要做的就是面料與輔料的采購，在采購之前要先對面料以及輔料進行確認。像牛仔褲的鉚釘、拉鏈、線等輔料，都 會標示在一張輔料卡上，客人根據輔料卡來進行嚴格確認。”為確保所生產的牛仔褲各種指標均達到國外標準，工廠購置了各種檢驗設備，配備了專門實驗室，來進 行各項原料的試驗與檢測。
面輔料采購完成之后的各種加工、制作過程則更為嚴格。“由于牛仔褲一般要經過洗水，所以面料送到之后，首先要進行縮水率測試。再根據不同的縮水率對面料分批，使用不同的裁剪版型。”然后進行裁剪、編號。
為什么要分包編號呢？丁調飛解釋：“牛仔面料存在色差，如果不進行分包，牛仔褲的左右兩邊就有可能會使用顏色深淺不同的面料，而那樣的產品是不合格的。所以說，連一個小裁片都是要進行嚴格編號的。”
步步為營
扣子鎖釘機每兩小時檢測一次
做牛仔褲，“鎖釘”是一個重要步驟。丁調飛說，歐盟的幾個標準都有針對扣子的條文，“牛仔褲上的工字扣、鉚釘等都是在鎖釘過程中釘到牛仔褲上的。這個過程看似簡單，可要求非常嚴格，鎖釘使用的鎖釘機每兩小時就要檢測一次，查看模具是否松動，以確保機器能精確工作。”
丁調飛介紹，歐美國家對于童裝上的紐扣要求非常高，所以要進行拉力測試，保證紐扣在70牛頓拉力下拉10秒鐘不松動、不掉落。“為達到標準，一般工廠都采用90牛頓的力來進行檢測，以確保達到標準。”
另外一個重要的步驟是“檢針”。丁調飛說，檢針是為確保縫機斷折的針頭不殘留在牛仔褲上。http://www.0769jc.com檢針機也需要每兩個小時進行測試，確保機器的靈敏度。 具體到縫紉過程，若有針頭斷折情況發生，必須馬上找到斷掉的針頭，在半徑為1.5米范圍之內的產品都要過檢針，如果還是沒法找到針頭，那這批貨物都是要作 報廢處理的。
完成上述步驟之后，貨物才能被裝箱，等待客人查貨。許多客人還會請第三方的檢測機構來進行驗貨，而檢驗檢疫部門則會在牛仔褲的生產過程中進行輔導、檢測。通過這層層檢測之后，牛仔褲才能出口到國外市場。
內銷亂象
進場費動輒十幾萬乃至幾十萬
“做外貿出口，掌握了渠道就能掙錢，可是掙得太少，純粹是一點辛苦費。”盡管知道做外貿利潤有限，但杭州萬豪制衣有限公司的副總經理徐宏路坦言，“不敢輕易涉足做內銷市場”。
市場混亂是讓徐宏路等企業家望而卻步的原因之一。“內銷市場太亂了：企業之間的競爭還停留在價格上，低價競爭導致質量無法保證，最終被市場所拋棄；而廠家為了增加銷量又以低價促銷，這樣就形成了一個惡性循環。”
對許多原本做外貿的企業而言，轉到內銷市場，銷售渠道是一個頂頂重要的問題。杭州一家低壓電器制造商的老總告訴記者，他們曾嘗試與國內一些賣場 和超市接觸，然而，動輒十幾萬、幾十萬的進場費將企業擋在了門外。“很多工廠寧愿做很薄利的出口單，也不敢接利潤高出一大截的內貿單。”
盡管艱難，他們還是邁出了第一步。據徐宏路介紹，公司在四季青服裝批發市場租了一個攤位試試看。此外，公司有幾個年輕人在淘寶上開了一個網店，賣一些牛仔褲的尾單。他說，“先探一探路，畢竟內銷的市場是很大的，我們也想適當的時候慢慢轉過來。”